自分がやっている進捗管理

色々な管理の負荷を減らしたい、と考えてます。
しかし、どこにどんな負荷がかかっているのか、そもそも進捗管理ってどうやるんだっけみたいな事モヤモヤしているのでダンプ。

進捗管理ってなんだっけか

• 予定期限に終わるのか
• 予定コスト内に終わるのか
• 上記が満たされない場合、ボトルネックを特定し改善すること

監視するべきもの

• タスクのステータス
• ベロシティ
• 消化状況

原因の特定

• 監視項目の考察
• ふりかえりでみんなで考える

今自分がやっている方法

• アーンド・バリュー・マネジメント
  • 実績はメンバーにExcelに入れてもらっている。
• TOC/CCPM
  • バッファは別管理。遅延が発生したらバッファを持ってきている

管理工数を減らすためにするべき事

• 監視情報の収集、整形